Главная Мебель Строительство Оборудование Бизнес Торговля Услуги Авто Пресс-релизы


Преобразователи частоты - ПЧ

Пресс-релиз

Вопросы энергосбережения и повышения энергоэффективности в последнее время становятся все более актуальными. Для их решения на сегодняшний день применяют различные методы и системы энергосбережения. Одним из способов решения этой задачи является снижение энергозатрат при внедрении частотнорегулируемого электропривода.

Однако потребитель часто отказывается от использования частотного преобразователя, узнав его стоимость, и обосновывает свой отказ тем, что он не может пойти на такие затраты.

Действительно ли это затраты или выгодное вложение средств? В чем заключается эффект от внедрения преобразователя частоты (далее ПЧ) и как его оценить? Этим вопросам и будут посвящены следующие строки.

Определимся с понятиями:

Затраты – расходование денежных средств на осуществление текущей деятельности предприятия.

Инвестиция – вложение денежных средств в различного рода активы для дальнейшего получения доходов от них.

Определим цели внедрения ПЧ:

• Автоматизация; • Энергосбережение.

В контексте данных целей затруднительно отнести приобретение ПЧ к статье затрат, т.К. До внедрения ПЧ деятельность предприятия каким¬то образом осуществлялась.

Внедряя ПЧ, мы ждем какогото эффекта, поэтому рассмотрим внедрение ПЧ как инвестиционный проект. В свою очередь, любой инвестиционный проект должен иметь четко сформулированные цели: • Продолжение деятельности предприятия; • Расширение бизнеса / увеличение производительности; • Снижение затрат; • Минимизация рисков; • Улучшение качества.

Эффект от внедрения ПЧ может быть очень разносторонним и должен соответствовать целям инвестиционного проекта.

Для оценки эффекта нужно ответить на ряд вопросов:

1. Увеличение производительности.

Даст ли внедрение ПЧ увеличение производительности существующего оборудования? Эффект = Прибыль, полученная от реализации дополнительно произведенного продукта – затраты, связанные с увеличением объема производства (материалы, энергия и т.П.).

2. Снижение расхода сырья и материалов.

Дает ли внедрение ПЧ экономию сырья и расходных материалов? Эффект = Стоимость сэкономленных материалов + Затраты, связанные с утилизацией отходов + Затраты, связанные с приобретением сэкономленного количества материалов.

3. Экономия электроэнергии.

Дает ли внедрение ПЧ экономию электроэнергии? Экономия электроэнергии = Экономия, связанная со снижением скорости вращения (в сравнении с существующей системой регулирования) – Потери в ПЧ, кабелях и т. Д. Эффект = Экономия электроэнергии * Стоимость электроэнергии.

4. Уменьшение затрат, связанных с простоями.

Дает ли внедрение ПЧ снижение простоев? Функциональные возможности ПЧ позволяют снизить время простоев. Эффект = «Выигранное время» / время работы в год * Валовую годовую прибыль.

5. Дает ли внедрение ПЧ снижение брака?

Эффект = Стоимость брака * Снижение брака. Стоимость брака можно считать равной себестоимости выпускаемой продукции + Затраты на утилизацию + Упущенная выгода.

6. Снижение затрат на персонал.

Дает ли внедрение ПЧ экономию рабочего времени персонала? Эффект = Сэкономленное время / Рабочее время в год * Годовые затраты на сотрудника.

7. Снижение затрат на ремонт.

Дает ли внедрение ПЧ снижение затрат на ремонт? Плавный пуск / останов, пропуск резонансных частот, уменьшение скорости вращения должны снижать вероятность поломок и затраты на ремонт. Эффект измеряется опытным путем.

8. Оптимизация сопряженных процессов.

Необходимо оценить, как влияет использование ПЧ на объекте, на работу сопряженных процессов («вперед» и «назад» по процессу). Эффект, чаще всего, нужно оценивать на единицу выпускаемой (конечной) продукции.

9. Увеличение срока службы оборудования.

Плавный пуск / останов, пропуск резонансных частот, уменьшение скорости вращения и т. Д. Продлевают срок службы оборудования(например, устройства плавного пуска, упп, софт-стартеры). Эффект = Стоимость капитала, инвестированного в оборудование * Увеличение срока службы.

10. Повышение качества продукции.

Дает ли внедрение ПЧ повышение качества продукции?

Можно ли «продать» лучшее качество? Если нет, можно ли организовать процесс так, чтобы качество было на «приемлемом» уровне, но достигались эффекты по другим показателям.

Для каждого конкретного применения ПЧ возможно выделить прямой и косвенный эффект.



назад главная дальше